経営コンサルタント　株式会社ビジネスラポール
Dr 鈴木丈織の講演（経営コンサルタント）

昨年来、躍進できる企業の本質が変わりました。真に存在価値が認められ、結果を出す企業が求められています。
決断すべき時に為すべき決断が必要です。どのような決断をして、それが、どのような結果になったとしても恥ずべきことではありません。決断には、責任がともなうのです。堂々した態度で責任を負う姿勢があれば充分です。でも、オロオロしてばかりです。決断を繰り返し、しなくてはならないのです。

僕は、ビジネスの重要事項の一つに「一体化」をあげます。仕事は、個性を尊重するものの、一体感がなくては、個性の都合や利己のもとで分解してしまいます。協力も連帯も消えてしまいます。表裏一体です。製造と営業、顧客と営業、開発と販売等対にイメージをすればよいでしょう。新種を生み出すのです。

そうすれば、いつも心に躍動を留めていることができます。常に躍動体制を維持できるようにしておくのです。躍動は、直ぐに眠るように沈静化してしまいます。しかし、目覚めていても本当に活き活きとした復活にはなりにくいものです。

そこで重要なのは、「マイナス思考」です。
おや、と思うかもしれません。「マイナス思考」をいらないものにしてはいけません。真正面から見据えるのです。「あれもダメ、これも無理…でも、もし、失敗の時は次善策がある」という認識があれば、躍動は維持できるのです。ただの心配との違いは「策」の有無です。

実存心理学を活用すれば、周辺すべてを「プラスエネルギー」と「パワー」にしてしまいます。あなた自身、企業そのものの潜在力を可能性あふれる実力化へと導いていきます。

企業の建て直し、躍進に、心理学を活用すれば、繁栄しない企業はありません。
Dr.鈴木　丈織

 

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  • 【2012年】ベネフィット手帳
  • 経営参謀ﾍﾞﾈﾌｨｯﾄﾄﾞｸﾀｰの知恵「経営力活性のｱﾃｨｽｽﾀｲﾙ」　　鈴木丈織 著
  • ダメージをパワーに変える やる気スイッチ　　鈴木丈織　著
  • 仕事うつ　　鈴木丈織　著
  • 僕の部下がうつになった・・・　　鈴木丈織　著
  • 工場のメンタルヘルス　　鈴木丈織　著
  • ダイナモマネジャーが“営業”を変える　　　　 鈴木丈織　著
  • 新・セールス心理学　　鈴木丈織　著
  • 潜在的ニーズを開発する12則　　鈴木丈織　著
  • 買う気にさせる営業心理学　　鈴木丈織　著
  • お客様の心理をつかむカウンセリング営業術　　鈴木丈織　著
  • 「ベネフィットドクター」が会社を変える！　　　鈴木丈織 著

リーダーシップ　MVP講座プログラム

21世紀の現代、社会・経済は日々変化しています。それに伴って、企業組織も変化を余儀なくされています。これまで日本的経営の特徴とされた、終身雇用制や年功序列制も崩れ去り、能力主義、結果主義が顕著になってきています。当然、個人も自己変革が不可欠であり、目標達成に向けての実力向上が急務です。

今、求められているのは、個人個人の勝手な実力発揮でしょうか？周囲との駆け引きを考え、職場内が多少ギクシャクしても、自分さえ目標達成して自分の地位や名誉、賞与が補償されればよいのでしょうか？
MVPプログラムは、単に個人の能力発揮を目指すプログラムではありません。個人の資質を開発し、総合性人間の能力開発を目指しています。ここで身につけた知識と技術によって個人の実力を向上させ、ひいては組織そのものの体質を変革、強化させることにつながるプログラムです。

MVPは“Making　Value　&　Perfume”「価値と香りの創造」を意味します。個人の価値づくり、香り（個性）作りを目指すプログラムです。「ステージ理論」を基本にして、ヒューマン・ステージ、メンタル・ステージ、ヘルス・ステージ、コミュニケーション・ステージ、オーガニゼーション・ステージの各要素を掘り下げ、自分の可能性を発見してステージ全体のレベルアップを図ることを目的としています。

MVPプログラムは、さらに飛躍を目指す企業の全社員、および自己の個性を最善に発揮したいすべてのビジネスパーソンを対象とした自分づくり、影響づくり、実力づくりのプログラムです。特に、よりよい上級管理職を目指す人材育成には欠かせないものです。
さあ、MVPプログラムを始めましょう。

Why don’t you do the Best? Can do with Heart.

MVPプログラム｜経営コンサルタント

  • 第１章　ステージ理論
    ― Stage-up Youself
    1. ステージ理論とは
    2. ステージアップ(資質開発)の視点
    3. 資質開発の５要素
    4. ステージアップ上昇のためのノームづくり
  • 第２章　自己認知
    ― Discover Youself
    1. 自分を知るということ
    2. 自己の明確化
    3. 気質と性格〔気質・性格分析〕
    4. セルフ・イメージ〔的あて実習〕
  • 第３章　人間の本質
    ― Esteem Youself
    1. 人間の本質
    2. TA理論（交流分析）
     〔イメージエゴグラム・エゴグラム作成〕
    3. 相手の性格・考え方を知る
     〔インプレッション実習〕
    4. 人間の本質十則
  • 第４章　総合能力開発
    ― Believe Youself
    1. 人間の可能性（創造性の開発）
    2. 創造性の開発
    3. 大脳生理学による理解
    〔左右大脳バランスチェック〕
    4. 総合能力開発十則
  • 第５章　意欲マネジメント
    ― Motivate Youself
    1. 行動のメカニズム
    2. 動機づけの理論
    3. 落胆のメカニズム
    4. 目標達成のメカニズム
  • 第６章
    コミュニケーション力
    ― Express Youself
    1. コミュニケーションの難しさ
    2. 人間関係の基本
    3. 聞く技術・話す技術
    4. ディベートによる交渉の実践
  • 第７章　組織論
    ― Consist Youself
    1. 組織の中の個人
    2. 職場環境の把握
    3. 個人と組織の葛藤
    4. 組織人としての行動規模
  • 第８章　問題解決
    ― Leading Youself
    1. 問題意識
    2. 問題解決者の資質
    3. 問題点の把握
    4. 問題解決の実際〔問題解決実習〕
  • 第９章
    ストレスマネジメント
    ― Power up Youself
    1. ストレスの実態
    2. ストレスのメカニズム
    3. 日常生活のストレス管理
    4. ストレス解消の実際
  • 第10章
    マネジメント
    カウンセリング
    ― Grow up Youself
    1. マネジメントカウンセリングの意義
    2. 部下指導の能力を把握する
    3. OJTの実態
    4. マネジメントカウンセリングの基本姿勢
  • 第11章
    ビジネスマナーの勘どころ
    ― Charn Youself
    1. 好感マナーの重要性
    2. 実践好感マナーのポイント
    3. 15秒好感マナートレーニング
    4. よりよい人間関係
  • 第12章　生涯設計
    ― Planning Youself
    1. 現状認識
    2. 将来につながる過去を認知する
    3. 現状認識から価値ある未来に向けて
    4. 報酬としての